15 raketnih zagonov, ki jih najemajo, od Alexia Bonatsos

Alexia Bonatsos je znana v startup svetu. Nekdanji sourednik TechCrunch je med prvimi objavil Uber, Instagram, WhatsApp in Pinterest, ko so še sanjali o statusu enoroga.
 
Alexia, zdaj tvegani kapitalist, je pravkar napovedal nov semenski sklad, osredotočen na vlaganje v zagone, povezane z avtomatizacijo.
 
Alexia smo povprašali, kaj išče v ustanovnih skupinah, tako da se lahko najamete do naslednjega samoroga. Spodaj je Alexin odgovor, vključno s seznamom 15 startup-ov raketnih ladij, ki se zaposlujejo agresivno.

- -

5 lastnosti atletskih startupov, avtor Alexia Bonatsos

Izbiranje odličnih zagonov je ključnega pomena za vsakogar v tehnološkem ekosistemu. Ko iščete zaposlitev, izberete prodajalca in poslovne partnerje ali investirate, izberete zagone.

Toda ... prepoznavanje zagonov raketnih ladij je lažje reči kot narediti. Medtem ko si močno prizadevam, da bi prekinil nezaupanje in se vkrcal z divjimi vizijami, v vsaki ekipi še vedno iščem pet konkretnih stvari:

Poželenje po učenju. Ustanovitelji, ki so obsedeni pri učenju vsakega dela svojega podjetja in sveta na splošno, so bolje pripravljeni na vodenje.

Konkurenčnost. Moja prijateljica Ashley Mayer je nekoč dejala: "Elon Musk se približa življenju kot človek, ki se v tisoč simulacijah poteguje s tisoč vzporednimi jazami. Odločen je, da bo zmagal, a mu je vse skupaj tudi nekoliko dolgčas. "Iščem vse, kar je, ampak tudi za ženske.

odpornost Uspešni startupi rešujejo težke težave; ustanovitelji nikoli ne popravijo stvari v svojem prvem ali drugem poskusu, zato morajo imeti odpornost, da se držijo tega.

Sposobnost sprejemanja povratnih informacij. Nikoli mi ni treba, da bi odličnim ekipam dajal isti komentar povratne informacije o zanki; po prvem ali drugem času bodo to odpravili bodisi tako, da se bodo hitro učili ali ga najeli. Za to je potrebno veliko ponižnosti in samozavedanja.

Nebrzdana ambicija. Ta govori sama zase.

Prav tako boste morali analizirati sam izdelek in podjetje. Jason Kincaid, moj nekdanji sodelavec pri TechCrunchu, me je tega naučil v novinarskem kontekstu in precej dobro prenašajo tvegani kapital:

  • Kateri problem skušajo rešiti? Osredotočite se na podjetja, ki gradijo izdelke, „ki jih potrebujejo“, in ne „lepo imeti“.
  • Kdo so njihovi največji konkurenti in kaj počnejo drugače? Večina ustanoviteljev pravi, da v resnici nima konkurenta, kar je kratkovidno. Moji najljubši odgovori aludirajo na nekaj velikega in analognega, kot so taksiji, potovalni agenti ali pogrebni domovi.
  • Kateri so njihovi največji izzivi? Ustanovitelji morajo biti samozavestni, temeljiti in "vedeti, česar ne vedo" kar zadeva zapore cest.
  • Kakšni so njihovi prihodnji načrti? Če na svoji poti do uspeha naletite na vsako zeleno luč, kako bi izgledalo vaše podjetje čez 5 let, 10 let? Če tega ne vidite vidno, bo težko prevladati zgoraj omenjene cestne zapore.

Če ste pripravljeni na vožnjo z raketno ladjo, jih je 15, ki jih najamete.