5 nasvetov za pridobitev izdelka od koncepta do lansiranja v samo 4 tedne

Kaj sem se naučil med svojimi izkušnjami, ko sem vodil predstavitev proizvajalca logotipov Wix ob zelo kratkem roku.

Izziv je, da izdelek hitro predstavite, še posebej, če ste del velike blagovne znamke. Tako je bilo tudi z izdelovalcem logotipov.

Po eni strani je bilo za nas hitro, da postanemo vodilni na tržišču na področju oblikovanja logotipa, a hkrati smo morali doseči standard naše blagovne znamke in našim sto milijonom uporabnikov in potencialnim uporabnikom zagotoviti najboljše možna rešitev.

Tukaj je opisano, kako smo to storili v manj kot enem mesecu.

Kot del Wixovega pristopa "vse na enem mestu" vedno iščemo nove načine, kako strankam pomagati pri oblikovanju blagovnih znamk na spletu. Uporaba logotipa je ključni del blagovne znamke podjetja. Vendar smo v letu 2017 ugotovili, da veliko naših strank dejansko ni imelo svojih logotipov za svoja spletna mesta. Zato smo se odločili izdelati izdelek, ki bi hitro ustvaril čudovite in edinstvene logotipe zanje.

Vedeli smo, da se moramo hitro premakniti, da bi prišli na trg, preden se je konkurenca segrela. In le štiri tedne pozneje je bil predstavljen Wix Logo Maker.

Kako smo v samo 4 tednih zagnali Izdelovalec logotipov Wix?

Na kratko: predanost in osredotočenost.

To sta bili dve ključni sestavini, ki sta nam omogočili, da smo v manj kot enem mesecu skozi vrata ubili izdelek morilca.

Kako nekdo pride tja?

Tu je pet nasvetov, ki vam bodo pomagali sestaviti namensko ekipo, ki bo osredotočena na vaš cilj in lahko hitro ustvari odlične rezultate.

01. Določite svoj "zakaj" in poskrbite, da ga bodo vsi razumeli

Ljudje se pogosto povežejo z vzrokom ali projektom, ko razumejo in se navežejo na njegov glavni razlog. Ta povezava jih motivira, da v celoti prevzamejo odgovornost za svoje naloge in sprejemajo boljše odločitve, ki so usklajene s "zakaj".

Če želite svojo ekipo združiti okoli temeljnega razloga, jo morate popolnoma razumeti. Nato jim lahko predstavite celotno zgodbo izdelka, hkrati pa poudarite poseben prispevek vsakega posameznika k skupnemu uspehu.

Na začetku projekta Izdelovalec logotipov sem ustvaril predstavitev s spodnjimi temami in jo delil z vsemi različnimi skupinami, ki bi sodelovale.

  • Zakaj to počnemo?
  • Zakaj gremo tako hitro?
  • Kaj vemo o trgu?
  • Kakšna je naša priložnost?
  • Kaj je izdelek, ki ga gradimo?
  • Kako si lahko pomagate, da bo ta izdelek najboljši izdelek doslej?

Predstavitev je vse uskladila z obrazložitvijo projekta in jim dala razumeti, kje in kako bodo najbolj prispevali k njegovemu uspehu.

02. Naj bo ekipa majhna za hitro premikanje

Čeprav se sliši kot bogastvo, ko delate na strateškem projektu v velikem podjetju s skoraj neomejenimi sredstvi, lahko ponujena pomoč dejansko vpliva na vaš napredek. Za izpolnitev roka vam boste ponudili več razvijalcev, UX oblikovalcev, QA itd ... Če ga želite, ste ga dobili.

Resnica je: Manjša kot je vaša ekipa, hitreje boste šli.

Ko se dodatni strokovnjaki pridružijo skupini za določen projekt, lahko resnično močno odloži rok.

Dobra, tesna pletena ekipa zna sodelovati s sinergijo; skrbijo drug za drugega, si medsebojno pomagajo in imajo svojo edinstveno dinamiko, ki ste jo kot vodja ekipe tako močno delali.

Ko v ekipo dodate zunanje ljudi, kot so nadarjeni, se spremenijo dinamika in intimnost. Poleg tega se procesi upočasnjujejo, dokler se ne vzpostavi zaupanje in vsi postanejo boljši.

Bottom line: Pridružite se majhni skupini in se obrnite na zunanjo pomoč samo, kadar je to nujno potrebno.

03. Vzdržujte zdrav delovni proces

Konkretno, mislim, da rad delam v šprintih.

Pod "šprinti" mislim, da razdelim velike cilje na majhne naloge z določenimi roki. To je moj način, da se osredotočim na vse, kar morajo storiti, in jih (enako pomembno) opomnim, kaj naj ne počnejo.

Sprint mi pomaga ustvariti okolje, kjer je vsakdo lastnik svojih nalog in razume, kako te naloge prispevajo k širši sliki.

Mnoge ekipe uporabljajo orodja za upravljanje projektov, kot so Trello, Jira in ponedeljek, da spremljajo posamezne naloge in napredek ekipe. Vendar upravljam s šprinti s preprostim Google Sheetom. Delim ga s celotno ekipo, da bomo lahko videli stanja drug drugega in dobili popolno preglednost. Enostavnost orodja ne zahteva veliko posodabljanja, zato se lahko vsakdo več časa posveti dejanskemu delu.

Da bomo vsi na tekočem, vodim tedenske sprinterske sestanke z ekipo. Vsak šprint ima določen cilj z določenim rokom, vsako srečanje pa se začne s predstavitvijo. Demonstracija je lahko tako preprosta kot gumb, ki vodi na prazno stran, če kaže, da je dejanski napredek. Nato člani skupine delijo svoj individualni napredek in odpravimo morebitne omejitve. Nazadnje smo si zastavili naloge za naslednji šprint v skladu s ciljem, ki sem si ga zadal za prihodnji teden.

04. Zavzemite se za vzporedni način dela

Za hitro izdelavo izdelka je ključno, da ne zapravite trenutka. Zato mora vsaka vpletena stranka v tem trenutku začeti delati na njej z informacijami, ki jih že pozna. Ko bodo nadaljevali, lahko nadgradijo napredek z novimi prejetimi informacijami.

Na primer, razvijalci bi morali začeti graditi infrastrukturo samo z žičnimi okviri, medtem ko UX ekipa dokonča oblikovanje vmesnika. Ko je celoten dizajn pripravljen, lahko razvijalci ustrezno posodobijo.

Ta vrsta delovnega procesa zahteva prilagodljivost in veliko toleranco do sprememb. Kot vodja ekipe morate zgraditi okolje, ki to pozdravlja in spodbuja.

Specifičen za ta primer mora UX-ov oblikovalec meniti, da je v redu, če se premislijo. Podobno bi morali razvijalci imeti občutek, da je vse delo, ki so ga opravili, vedno smiselno, četudi na koncu ni vse uporabljeno.

Tu je osnovni okvir začetne različice Izdelovalca logotipov Wix:

05. Bodite dovolj drzni za zagon

Ko se bližate ciljni črti, vam bodo vsi poskušali povedati, zakaj izdelka še ne bi lansirali.

Slišali boste, zakaj ni pripravljen, zakaj ni dovolj dober in zakaj morate čakati. Povedali vam bodo, da če bi imeli samo še en teden, dan ali uro, bi bil izdelek toliko boljši.

Vse je res. Vendar morate biti dovolj pogumni in tvegati, da se začnete, ko presodite, da je pravi čas.

Pravi čas za začetek je pravi čas, ko vrednost, ki jo daste, presega škodo, ki bi jo (lahko) naredili.

Kot vodja ekipe morate vse prepričati, da je lansiranje le začetek. Dodate lahko funkcije, izboljšati lahko dizajn in kodo stabilizirati.

Dokler svojim strankam prinašate vrednost, ne da bi pri tem škodovali ugledu vašega podjetja, je »čas za odhod«.

Še pomembneje pa je, da hitro predstavite izdelek, tako da lahko zgodaj dobite resnične povratne informacije kupcev, tako da lahko nadaljujete z izboljšanjem, da ustvarite najboljši možni izdelek zanje.

Če povzamemo, da hitro in učinkovito predstavite svoj izdelek:

  1. Prilagodite vsem bistvu "zakaj"
  2. Naj bo vaša ekipa majhna za hitro premikanje
  3. Vzdržujte zdrav delovni proces
  4. Spodbujajte vzporedno delo
  5. Bodite dovolj drzni za zagon

Vso srečo!

Želite preizkusiti ta izdelek sami? Ustvarite logotip z izdelovalcem logotipov Wix danes!