Vprašajte ženske v izdelku: Kako uravnotežite učenje med tehnološkim in PM znanjem?

Ta teden Krassi Hristova in Yana Welinder odgovarjata na vprašanje: „Kako usklajujete svoje znanje o upravljanju izdelkov z globljimi tehničnimi znanji? Delam kot premier v zelo tehnični vertikali. Nimam tehničnega znanja, vendar sem se že nekaj let učil, da bi zgradil to bazo znanja. Vedno se mi zdi, kot da moram izklopiti učenje med obema področjema (tehnično znanje in znanje PM) in težko vem, kakšno ravnotežje naj dosežem. "

Fotografijo vedrana2701 na Twenty20

Odgovor Krassi Hristova, vodje izdelkov na Facebooku

Nadaljevanje učenja je najbolj v mislih za vsakega zvezdnika. Vemo, da je ključnega pomena, da nadaljujemo z učenjem novih pristopov v svoji obrti in razširimo svoje tehnično znanje. Glede na to, da je čas omejen vir, je težko uravnotežiti to dvoje.

Da vam bom pomagal pri prizadevanjih za razširitev svojih znanj, bom z vami delil svoj pristop k nadaljnjemu učenju in ponudil nekaj nasvetov za najboljše načine za povečanje znanja in izkušenj s področja upravljanja izdelkov ter tehničnih veščin.

Začnite z eno uro na teden

Eden izmed mojih najljubših načinov, kako zagotoviti, da še naprej širim svoj nabor spretnosti, je, da v svoj tedenski delovni urnik spustim eno uro, namenjeno učenju. Da, tudi med vikendi in zvečer si vzamem čas za branje in učenje, vendar če vsako uro na teden rezerviram eno uro, ne bom več kompromisal pri nadaljnjem učenju, ko se življenje zaplete.

Če vam ena ura zveni veliko časa, da vam vzame en dan, poskusite vsak dan porabiti 10 do 15 minut, da se naučite nekaj novega ali pa si vzemite dva 30-minutna kosa v dveh različnih dneh. Odvisno je od vas, kako to storite. Kar deluje za eno osebo, vam morda ne bo uspelo, zato eksperimentirajte, dokler ne najdete najboljšega načina, kako to uro prilagoditi svojemu urniku. Ne kompromitirajte. Lahko bi odvrnili čas za učenje zaradi srečevanja s konflikti ali drugimi ovirami. Če morate, preložite, vendar se vsak teden prepričajte, da se učite nekaj novega. Rad bi izbral najmanj zaseden čas v svojem tednu in nastavil ponavljajoči se dogodek v koledarju, da bi izločil čas.

Ustvari ravnotežje

Ko imate vsak teden urejeno uro, čas izkoristite strateško na podlagi svojih prioritet tega tedna. Včasih to pomeni učenje novega tehničnega koncepta. Drugič to pomeni raziskovanje najboljših praks za vodenje obdukcije po incidentu. Ob drugih priložnostih boste morda naleteli na objave na spletnem dnevniku o oblikovanju izdelka, strategiji ali drugem področju upravljanja izdelkov, ki se vam zdijo zanimivi. Ta pristop vam sčasoma omogoča, da dosežete koristno ravnovesje med gojenjem svojih tehničnih in strojev za rezanje PM.

Ne poudarjajte, da bi dosegli popoln razplet 50/50. Namesto tega si prizadevajte za učenje na podlagi svojih potreb. Če vztrajate pri bolj strukturirani razdelitvi časa, lahko en teden osredotočite na tehnično znanje in naslednjič izboljšate svoje veščine upravljanja izdelkov.

Spremljajte stvari, ki se jih želite naučiti. Seznam tem je še posebej koristen, kadar ni časovno občutljivih učnih ciljev ali ko si vzamete čas zunaj dela, da bi razvili svoje sposobnosti.

Še zadnji nasvet: spremljajte stvari, ki se jih želite naučiti. Seznam tem je še posebej koristen v tednih, ko ni časovno občutljivih učnih ciljev ali ko si vzamete čas zunaj dela, da bi razvili svoje sposobnosti. Zapišem kratice in koncepte, za katere bi se pozneje pozanimal. Imena knjig, ki jih priporočijo prijatelji ali so zapisana v koristnih objavah v spletnem dnevniku, shranim v opombo s glavnimi knjigami. V svoj žep agresivno shranjujem tudi zanimive članke in bloge, da jih pozneje preberem / preučim.

Pojdi čez eno uro

Nameniti uro na teden učenju na delovnem mestu je le prvi korak pri prizadevanju za stalno rast, ker ena ura pogosto ni dovolj. Če lahko, moj nasvet je, da v prostem času redno odmerjate čas in vlagate v krepitev svojih sposobnosti. Ta dodaten čas odpira nešteto stvari, ki jih lahko naredite za poglobitev svojega znanja.

Spodaj je nekaj mojih najboljših predlogov, kako najbolje razviti znanje in izkušnje za upravljanje izdelkov ter tehnične veščine.

Povečanje znanja in izkušenj za upravljanje izdelkov

Če ste navdušeni nad povečanjem znanja in izkušenj o upravljanju izdelkov, obstaja nekaj načinov. Lahko (1) se učite tako, (2) poiščite mentorja, (3) se udeležite konferenc in (4) spremljajte novice in bloge o PM.

Tukaj je nekaj več o prednostih in slabostih vsakega.

1. Učite se s tem

Včasih je najboljši način učenja s početjem. Ne bojte se eksperimentirati in preizkušati novih tehnik, o katerih ste prebrali ali slišali. Rad spodbujam svoje ekipe, da preizkusijo nove stvari z razumevanjem, da če pristop ne deluje, lahko ponovimo in poskusimo nekaj drugega. Učenje res oživi učenje.

Prednosti:

  • Omogoča vam uporabo novih konceptov in izboljšanje načina dela.
  • Lahko ponovite
  • Naučene lekcije

Slabosti:

  • Napake se zgodijo. Včasih ta pristop vodi v neuspeh.
  • Poskusiti nekaj novega je lahko zastrašujoče. Morda bo zahteval tudi odkup vaše ekipe.

2. Poiščite mentorja

Eden od načinov, kako se izogniti pastem zgornje metode, je iskanje mentorja. Mentor vam omogoča, da se dotaknete izkušenj in modrosti nekoga, ki je v preteklosti krmaril po podobni situaciji. Njihov perspektiven in premišljen nasvet je neprecenljiv in prihranil vam bo veliko glavobolov. Preprosto povedano, imetnik mentorja bo pospešil vaše učenje in rast. Izkazali se bodo tudi kot zaupanja vreden zaveznik pri reševanju zapletenih problemov in gradnji vaše kariere.

Prednosti:

  • Pospeši vaše učenje.
  • Source Vir perspektive, nasvetov in časovno preizkušenih idej.

Slabosti:

  • Iskanje pravega mentorja je lahko zastrašujoče.
  • 🕰 Razporeditev ni vedno poravnana.

3. Udeležite se konference

Konference o upravljanju izdelkov ponujajo še en način, kako poglobiti svoje znanje. Medtem ko je bilo teh konferenc malo in daleč vmes, je danes po vsem svetu veliko odličnih konferenc, usmerjenih v PM. Na primer, Festival Product Product je eno največjih srečanj premierjev, ki se vsako leto odvijajo v Zürichu, Švica in zdaj v Singapurju. Mind the Product ima tudi odlično konferenco v ZDA in Evropi.

Dan Olsen, avtor Lean Startup-a, je sestavil seznam vrednih konferenc premierja. Teresa Torres je objavila tudi seznam konferenc za leto 2018, ki se jih bodo udeležili na Product Talk. Na koncu si oglejte koristne nasvete, ki jih je Tanya Elkins pripravila za povečanje vrednosti, ki jo dobite od udeležbe na konferenci o izdelkih.

Prednosti:

  • Odličen način za učenje vrhunskih PM-jev od vrhunskih podjetij.
  • Odličen način za povezovanje in srečanje PM-jev iz različnih panog.
  • Potovanje.

Slabosti:

  • Lahko je drago, če vaše podjetje ne krije stroškov.
  • Talks Konferenčni pogovori niso vedno pomembni za vašo trenutno situacijo.
  • Več pogovorov, ki se jih želite udeležiti, se lahko prekriva, zaradi česar boste morali izbrati, katerega se udeležite. Morda ne boste vedno izbirali pametno.

4. Bodite v koraku s PM News in Blogs

Internet je odličen vir znanja. Medtem ko je zelo obsežen obseg informacij lahko ogromen, obstaja veliko odličnih spletnih dnevnikov, ki vas bodo naučili novih stvari ali vas seznanili s tem, kako se drugi premierji približajo X, Y ali Z. Mnogi zelo cenjeni ljudje na našem področju, kot sta Ken Norton in Julie Zhuo , pišete občasno ali pa ste v preteklosti veliko pisali. Poiščite pisanje fantastičnih PM-jev iz različnih panog in si oglejte koristne delce, kako razmišljajo o disciplini PM.

Tu je nekaj odličnih virov za razširitev obzorja PM: Prvi krog, Stratechery, Mind the Product, Hackernoon. Sem tudi ljubitelj atlaškega bloga in pazim na zanimive in ustrezne članke tam. Medij je poln odličnih razmišljalskih del in priročnih virov, kot so na primer serije Ask Women in Product, Seznam pomembnih bralcev za Simon PM Cross in seznam člankov in knjig za PM-jev Noah Weiss. Če še niste slišali za te bloge, vas priporočam, da jih oglejte.

Prednosti:

  • Izpostavljenost različnim idejam in najboljšim praksam.
  • Učite se od nekaterih najboljših od najboljših.

Slabosti:

  • Ogromen obseg - na spletu je veliko blogov in člankov.
  • Vsaka spletna stran morda ni zaupanja vredna ali dober nasvet. Uporabite svojo najboljšo presojo.

Gojenje vaših tehničnih znanj

Svoje tehnične spretnosti lahko razširite s katero koli kombinacijo teh pristopov: (1) Učite se pri svojih razvojnih kolegah, (2) opravite tečaj in (3) preberite inženirske bloge.

Tukaj je nekaj več o prednostih in slabostih vsakega.

1. Učite se pri svojih razvojnih kolegah

Vaš razvojni kolega je odličen zaveznik pri prizadevanju za tehnično znanje. Rad se pogovarjam s svojim voditeljem o tehničnih kompromisih. Izberem njegove možgane o tem, zakaj je določena komponenta zasnovana tako, da deluje na določen način. Prehodimo omejitev jezika A ali B, poklepetamo o oblikovalskem dokumentu, ki ga piše, ali nad najboljšimi praksami za utrjevanje sistemov. Veliko se lahko naučite s postavljanjem pravih vprašanj na sestankih in neformalnih 1: 1.

Ko govorite o razmerjih 1: 1, uporabite ta sestanka pametno. Če imate dober odnos s partnerjem za razvojnike ali drugim razvijalcem v skupini, vas bodo z veseljem naučili tehničnih konceptov, ki vam niso znani. Toliko sem se naučil iz pogovorov z mojimi proizvajalci o izdelkih, ki jih skupaj gradimo. Nisem vedel prvega o Applovih API-jih za obračunavanje, preden sem se lotil prve integracije obračuna Hulu z aplikacijo Apple. Branje dokumentov API je bilo koristno, vendar so postavili številna vprašanja. Razvijalec, ki je sodeloval z mano na tej funkciji, je z veseljem odgovarjal na moja vprašanja, da bi lahko skupaj izvedli najboljše možne kompromise za naše uporabnike. Kadar koli smo se oba zataknili, smo v svojih tedenskih klicih zajemali vprašanja. Vsaka nova funkcija ali izdelek ponuja priložnost za nadgradnjo tehničnega znanja.

Zastavite vprašanja zmerno. Ne želite, da greste v svojo ekipo z osnovnimi vprašanji, na katera boste lahko odgovorili s hitrim internetnim iskanjem, saj je to preprost način, da porušite svojo verodostojnost.

Pri tem pristopu bi vam želeli previdno postavljati vprašanja. Zapišite kratice, pojme ali izraze, ki so neznani, in po njih najprej hitro poiščite Google. Ne želite, da se v vašo ekipo odpravite z osnovnimi vprašanji, na katera lahko odgovorite s hitrim internetnim iskanjem, ker je to preprost način za zmanjšanje verodostojnosti.

Vprašanja o oblikovanju in kako / zakaj se odločajo ekipe za razvoj in preizkušanje so poštena igra. Kot premier ste zagovornik uporabnika in si morate prizadevati za oblikovanje najboljše možne uporabniške izkušnje v okviru omejitev, ki so jih obravnavali. Tehnična odločitev ali kompromis lahko izvleče celotno funkcijo in povzroči nepričakovane težave. S sodelovanjem s svojo ekipo za razumevanje tehničnih zasnov in odločitev se boste naučili in odkrili težave, preden je napisana enotna vrstica kode.

Prednosti:

  • Usmerjen pristop k učenju tehničnega koncepta v praksi namesto samo teorije.
  • ⛑ Vsaka funkcija / izdelek je priložnost za izgradnjo tehničnega znanja in izkušenj.

Slabosti:

  • Lahko škodi vaši verodostojnosti, če vaša vprašanja občutijo, da jih upočasnjujete ali ne poznate osnovnih pojmov.
  • 1: 1 so kratke, časovno omejene in včasih osredotočene na bolj nujna vprašanja.

2. Vzemite tečaj

Mnogi vodilni delavci izkoristijo tečaje za razširitev svojega tehničnega znanja. Priljubljena spletna mesta, kot so Coursera, LinkedIn Learning, Udemy in drugi, ponujajo spletne tečaje. Prav tako lahko razmislite o vpisu v osebni razred prek univerze ali programa, podobnega zagonskem taboru.

Prednosti:

  • Omogoča globok potop na temo in je lahko dragocena pri dopolnjevanju vašega znanja.
  • Dostop do profesorja / učitelja / TA, da odgovori na vprašanja ali pojasni koncepte.

Slabosti:

  • Zelo zamudno.
  • Lahko je povezano s pristojbino.

3. Preberite inženirske bloge

Drug odličen način za učenje tehničnih konceptov je branje tehnoloških in inženirskih blogov. Rad spremljam inženirske bloge podjetij, ki so znana po dobrih inženirskih praksah. Facebook Engineering in Netflix Tech Blog sta dobra primera. Včasih sem bral tudi blog Twitter Inženiringa in se naučil veliko o vizualizaciji ciljev podjetja in merjenju napredka pri razvoju izdelkov v njih iz enega od njihovih objav na spletnem dnevniku.

Medtem ko branje blogov morda ni posebej usmerjen način za učenje, se boste seznanili s tem, kako druga podjetja opravljajo svoje delo, in se zavedali pristopov k izvajanju, ki so jih preizkušale druge ekipe. In čeprav nekatere od teh znanj morda niso takoj uporabne, bodo morda v prihodnosti še kako koristne. Samo zavedajte se, da nekateri od teh blogov vsebujejo tehnično podrobnost, ki je lahko zmedena. Dajte si vse od sebe, da skozite po tistih delih vsebine, ki so vam koristni, in poskusite, da vas ne bi preplavili vsi neznani izrazi. Navsezadnje niste razvijalec; pridobivanje vsebine spletnega dnevnika je dovolj pogosto.

Prednosti:

  • Izpostavlja vas inženirskemu razmišljanju in najboljšim praksam.
  • Prihaja pri roki med gradnjo izdelkov; usmerjanje vaše ekipe do odlične ustrezne objave na spletnem dnevniku, ki jim pomaga rešiti težko težavo in poveča vašo verodostojnost!

Slabosti:

  • Ni ciljno usmerjenega učenja.
  • Lahko vsebuje veliko neznanih konceptov ali preveč natančnih tehničnih podrobnosti.

Upam, da vam bodo nasveti, ki sem jih delili, pomagali. Začnite z eno uro na teden, s svojimi tedenskimi prednostnimi nalogami poiščite ravnotežje med PM in tehničnim znanjem, nato pa presegajte prvo uro z uporabo tehnik, ki sem jih opisal zgoraj.

Želim vam veliko sreče na poti nenehnega učenja! To imaš!

Odgovor Yana Welinder, vodje izdelkov na IFTTT

Vedno se učite

Kot voditelji izdelkov se moramo vedno učiti. Med intervjujem za mojo trenutno vlogo na IFTTT je eden od inženirjev izpostavil vrednosti podjetja, natisnjene na steni pisarne, in mi dejal, da sem izpopolnjeval eno od teh vrednot: "Vedno se učim." Takrat tega ni poznal, toda precej me je prodal v službo. Radovednost je ključnega pomena za razmišljanje o izdelku. In biti na mestu, kjer to ni samo spodbudno, ampak aktivno iskano, je neverjetno vznemirljivo.

V tem tednu je vprašanje, kako uskladiti stalnost s tehničnimi in najboljšimi praksami upravljanja izdelkov. Čeprav se odločite, kaj se naučiti, je lahko težavno, vendar verjamem, da lahko to ravnovesje najdete tako, da svoj učni napor razdelite med tri stvari:

  1. Razumejte tehnologijo vašega izdelka
  2. Razviti veščine upravljanja in razmišljanja izdelkov
  3. Postanite strokovnjak v panogi, ki jo streže vaš izdelek

Najboljši način za uravnoteženje teh učnih področij je razmišljanje o tem, kaj se morate naučiti in kako se to nanaša na vaše vsakodnevno delo, tako da lahko pametno vlagate svoj čas.

Razumejte tehnologijo vašega izdelka

Večina upravljavcev izdelkov skrbi, da nimajo dovolj ali prave vrste tehničnega znanja za svojo vlogo v izdelku. Nekatere ženske premierke se spopadajo s sindromom imposterja, ko začnejo z novo vlogo v izdelku, četudi se na koncu znajo odlično odrezati. Toda ponavadi ni preveč produktivno poskušati pridobiti veliko tehničnih znanj samo zaradi njihovega, tudi zaradi posebej tehnične vertikale.

Na splošno je dobro, da se naučite kodirati (v katerem koli jeziku!). Vzemite si čas, da nekaj sestavite, da dobite občutek, kaj inženirji počnejo. Izberite zanimiv stranski projekt, ki rešuje vaše potrebe, namesto da napišete kodo za razvoj tehničnega ozadja.

Poleg tega je najboljši način za pridobitev ustreznega tehničnega razumevanja pogovor z inženirji o tehnološkem paketu in prepoznavanje vrzeli v vašem znanju, na katerih lahko preberete. Ugotoviti želite inženirje, ki znajo razložiti tako posebne koncepte kot tudi splošno arhitekturo. Mogoče se začnejo z opisom svežnja na precej visoki ravni. Sčasoma želite postaviti vprašanja, da boste v celoti razumeli, katere jezike in okvire uporablja družba in zakaj. Želite razumeti, kje obstaja tehnični dolg in kako je povezan s prihodnjimi pobudami za izdelke - zlasti glede zmogljivosti, varnosti in zahtevnosti implementacije -, da boste lahko naredili prostor za rešitve, ki bodo sčasoma postale močnejše. Zame je to tekoči postopek kot del moje vloge in ne nekaj, za kar sem posebej določil čas.

Če želite razmišljati o novih pobudah za izdelke, predvideti težave pri izvajanju in udobno tehnične rešitve z inženirji, se morate počutiti samozavestni.

Če želite razmišljati o novih pobudah za izdelke, predvideti težave pri izvajanju in udobno tehnične rešitve z inženirji, bi se morali počutiti samozavestni. Inženirji želijo, da navedete smer izdelka, postavite dobra vprašanja in bodite premišljen partner pri oblikovanju rešitev in določanju prednosti pri doseganju največjega učinka izdelka. Z drugimi besedami, želite, da jim pomagate ugotoviti, kako pravilno zgraditi, ne pa jim povedati, kako to sestaviti ali pregledati njihovo kodo.

Obstajajo tudi sorodne tehnične spretnosti, ki jih morajo PM-ji razviti, da razumejo, kaj uporabniki potrebujejo. Na primer, želite razumeti in vplivati ​​na podatke, ki jih zbirate o interakciji uporabnikov z izdelkom. Glede na podatkovni okvir, ki ga uporablja vaše podjetje, to lahko pomeni učenje SQL (ali lastniškega jezika, kot je SPL za Splunk).

Prav tako se želite naučiti uporabljati orodja, ki učinkovito komunicirajo s pobudami izdelkov s pomočjo diagramov poteka, žičnih okvirov in maket. Da se prepreči motenje delovanja ekipe, se naučite orodij, ki jih že uporabljajo, namesto da bi prinašali nova orodja. Ne pozabite, da je med vami samo eden izmed njih in veliko njih, zato bo vsak čas, ki ga porabijo, poskušal ugotoviti, kako komentirati svoj žični okvir, škoda časa za ekipo.

Razviti veščine upravljanja in razmišljanja izdelkov

Medtem ko lahko organsko pridobite tehnično razumevanje v vlogi izdelka, tega ne moremo reči za veščine PM. Zagotovo si želite nameniti čas za razvoj veščin izdelka in analiziranje povezanih izdelkov za napredovanje izdelka. Te veščine so tisto, kar edinstveno prinesete v ekipo. Če delate v podjetju z veliko PM-jev, lahko občasno delite proizvodne prakse prek PM org, vendar tehnike PM običajno niso nekaj, kar boste izbrali med člani skupine, s katerimi vsak dan najbolj sodelujete. Zame se tovrstno učenje običajno dogaja ob vikendih ali drugem prostem času.

Običajno se lotim tem s svojega seznama učnih vsebin, ki so najbolj uporabne za to, kar trenutno delam, nato pa takoj uporabim tisto, kar sem se naučil.

Vodenje seznama za učenje se mi zdi koristno. Običajno se lotim tem s tega seznama, ki so najbolj uporabne za to, kar trenutno delam, nato pa takoj uporabim tisto, kar sem se naučil. Ta pristop mi pomaga kritično razmišljati o tem, kar sem prebral, in ga prilagodim svojemu delu na način, ki je smiseln za moj določen izdelek in ekipo.

Moj seznam vsebuje objave na spletnem dnevniku, pogovore in knjige. Včasih je dobro posesti s knjigo in zvezkom, daleč od motenj na internetu in wikihole. Nekatere od mojih najljubših knjig o PM-jih, na katere se med temi sejami vedno znova vračam, so vodenje izdelkov in upravljanje izdelkov v praksi za veščine izdelkov in kavelj za razmišljanje o izdelkih.

Ogromen bonus pri vodenju seznama učenosti je zadovoljstvo, če odkrijete predmete, ko o njih preberete. Čeprav se v resnici še nikoli niste naučili.

Postanite strokovnjak v panogi, ki jo streže vaš izdelek

Tretja vrsta učenja, v katerega morate kot vlagatelj vložiti čas, je gradnja strokovnega znanja o domeni. Pravzaprav je to najpomembnejše učno področje. Če ste premier avtomobila za samostojno vožnjo, večino časa porabite za učenje avtomobilske industrije in ne C ++ ali uporabe Aha!

Če ste premier avtomobila za samostojno vožnjo, večino časa porabite za učenje avtomobilske industrije in ne C ++ ali uporabe Aha!

Z izjemo bančnega sektorja se pri najemu vodilnih delavcev pri najemu vodstvenih delavcev na splošno izvleče prednostno znanje o domenah. To pomeni, da mora večina premierjev razviti svoje znanje o industriji na delovnem mestu. Osebno sem bil vedno navdušen, ko sem dobil priložnost, da se naučim povsem novo domeno, zato sem skorajda po dizajnu delal na zelo raznolikih izdelkih.

Običajno sem dojel razumevanje specifične panoge s pomočjo treh različnih dejavnosti:

  1. Tržna raziskava. Čeprav je branje o ustreznih tržnih trendih zelo zanimivo, je naloga, ki je najmanj povezana z rednim delom predsednika vlade. Tržne raziskave so nekaj, za kar morate zavestno zaslužiti čas, saj je to nujno za razvoj pravega izdelka.
  2. Intervjuji s strankami ali uporabniki. Intervjuji s strankami ali uporabniki zagotavljajo veliko globlje razumevanje težav, ki jih rešujete. Upoštevajte pa, da lahko obstajajo deli težave, o katerih uporabniki nimajo dobrega vpogleda ali jih ne morejo izraziti. Če parafraziramo pogosto napačno dodeljeno Fordovo besedo, lahko uporabniki zahtevajo hitrejšega konja, ko resnično potrebujejo samovozeči avtomobil.
  3. Analiza uporabniških podatkov. Analiza uporabniških intervjujev in podatkov o interakciji uporabnikov pomaga pri pridobivanju strokovnega znanja o domeni, ki se ga ne da naučiti drugje. Pravzaprav boste kritične vpoglede o potrebah uporabnikov razkrili tako, da boste analizirali, kako uporabniki komunicirajo z vašim izdelkom. Čeprav bi morale biti te naloge resnično del vsakodnevnega premiera, je pomembno, da naredite prostor za tovrstno učenje, saj ga je mogoče preprosto zaničiti pri drugem delu, zlasti v manjšem podjetju.

Končno se učite in se naučite

Reid Hoffman je naredil odličen intervju Barryja Dillerja za njegov podcast Masters of Scale, kjer je povedal:

"Če želite preiti iz enega uspeha na drugega, se morate naučiti učiti. Vzemite vse, kar vam je pomagalo pri zmagi, nato pa jo zavrzite in se naučite na nov način. "

Tista epizoda me je res zbudila. Kot premier se morate nenehno učiti novih stvari, kar včasih pomeni, da morate odložiti tehnike, ki so vam pomagale doseči uspeh v preteklosti, da boste lahko uporabili boljši pristop. Moraš biti udobno voditi pod veliko nejasnosti in se učiti, ko greš.

Pomeni tudi, da se učenje nikoli ne konča. Popoln upravitelj izdelkov ne obstaja. Čeprav je ta pojem za nekatere morda zastrašujoč, imam rad ta vidik naše stroke, ker pomeni, da nas na obzorju vedno čaka nekaj novega.

Upam, da vam zgornje taktike pomagajo najti ravnotežje pri učenju in bi z veseljem slišali vsa razmišljanja o mojem učenju.

Hvala Sarah Swanke za urejanje tega dela.

Imate vprašanje? Vprašajte ženske v izdelku!