Avstralska vrzel v sposobnosti oblikovanja, kako škoduje organizacijam in kako preprečiti najem napačnih ljudi

Večina ljudi v oblikovalskih vlogah nima potrebnih zmogljivosti, da bi organizacijam pomagale doseči uporabniško izkušnjo in uspeh izdelka

Povpraševanje po oblikovanju v Avstraliji raste z eksponentno hitrostjo. Avstralska poraba za informacijsko tehnologijo naj bi v letu 2017 dosegla 85 milijard dolarjev in organizacije hitro zaznavajo, da lahko dizajn pogosto igra ključno vlogo pri uspešnosti zagotavljanja tehnologije, poleg tega pa je ključni konkurenčni razlikovalnik v potrošniškem in storitvenem sektorju.

Na žalost je področje slabo razumljeno in je zmogljivost zelo nezrela - zato organizacije povsod najemajo neprimerne oblikovalce, ki imajo napačno obliko sposobnosti, kar dolgoročno škodi organizacijskim sposobnostim oblikovanja.

V tem članku bom podrobneje podrobneje opisal težavo in vpliv na organizacije ter zagotovil malo kompasa glede sposobnosti oblikovanja in kako zasloniti potencialne oblikovalske najeme.

Preden začnemo - Določitev dizajna

Oblikovanje je precej širok pojem, del vprašanja, ki se nanaša na to temo, pa je, da se uporabljajo številne široke izraze, vendar nejasne skupne opredelitve, ki opisujejo zmožnosti ali veščine, na katere govorimo. Določeni pogoji vključujejo uporabniško izkušnjo (UX), oblikovanje izkušenj (XD), oblikovanje storitev, oblikovalca, razvijalca za UX, lastnika izdelka itd.

V tem članku bom uporabil Design, da bi pomenil:

"Postopek prepoznavanja človeških težav s pomočjo poizvedovanja in združevanja ljudi in skupin, da bi ustvarili rešitve, ki jih je mogoče empirično pokazati, da bodo končnim uporabnikom zagotovili odlično izkušnjo in vrednost za uporabnika"

Po mojih izkušnjah je tovrsten dizajn, ki lahko korenito prestavi številčnico v smislu organizacijskih rezultatov, inovacij v oblikovanju, uporabniške izkušnje in uspešnosti izdelka.

Po tej definiciji oblikovanje v okviru tega članka izključuje oblikovanje blagovne znamke, umetniško oblikovanje ali umetnost na splošno.

Nekaj ​​podrobneje bomo preučili v določeni definiciji zmogljivosti.

Najem napačnih ljudi škodi ekipam in organizacijam

Dizajn je precej nov kot glavno področje v Avstraliji. Medtem ko se vse več tehnoloških podjetij in skupin zaveda, da potrebujejo neko oblikovalsko sposobnost, ni veliko ozaveščenosti ali razumevanja, kaj to pomeni ali kakšnega človeka najeti ... in težko je dobiti razumevanje, kot najboljši način za to je nekaj izkušenj pri delu z dobrim oblikovalcem - razumeti, kaj iskati, kako izgleda uspeh in kaj ne deluje. Da bi bilo vse slabše, se zmogljivost virov še ni razvila dovolj hitro, da bi lahko sledili povpraševanju.

Napačna predstavitev na področju oblikovanja

Trenutno je v vlogah, ki so povezane z oblikovanjem, napačno predstavljeno. Vanj se igra ogromno dejavnikov, a na koncu imate veliko vizualnih oblikovalcev / grafičnih oblikovalcev, ki se želijo sami uvrstiti v oblikovalsko oglaševanje kot UX / oblikovalci izdelkov - in se nato vdelati, vendar brez usposabljanja, mentorstva ali izpostavljenosti resničnemu oblikovalske prakse. Na ta način njihove zmogljivosti nikoli ne presegajo več kot vizualno oblikovanje in še naprej ohranjajo zelo plitvo perspektivo oblikovanja.

Če se to sliši kot vi in ​​želite razširiti širino svojih zmogljivosti, močno predlagam, da preberete razdelek o možnostih oblikovanja, pošteno razvrstite lastne zmogljivosti in začnete širiti globino v zgornje / mehkejše zmogljivosti z dejanskimi dostavami in praktičnimi izkušnjami.

Vpliv na organizacije

Na koncu imate vodje in najemnike na trgu, ki iščejo oblikovalce, ki jih ni, da zapolnite vrzel, ki ni dobro razumljena ali artikulirana.

Kadar to resnično boli, bo na splošno del teh prvih najemnikov določiti in pomagati oblikovati koncept oblikovanja znotraj organizacije. Organizacije trenutno najemajo vodje oblikovalcev, ki jim bodo pomagali pri rasti, oblikovanju in neposredni dostavi ter zmogljivosti oblikovanja. Ta obseg sega od svetovalnih podjetij, ki zaposlujejo direktorje oblikovalcev, do podjetij in servisnih organizacij, ki zaposlujejo pri oblikovanju hiš, vodi k rasti kulture oblikovanja in notranje prakse.

Kaj se torej zgodi, ko za svojo organizacijo najamete vodjo oblikovalcev, ki dejansko nima potrebnih zmogljivosti?

To dolgoročno škoduje vašemu oblikovanju organizacije na več načinov:

  • Priložnostni stroški - stalni najem je težko vstaviti, ko je enkrat vgrajen. Organizacije imajo le določen znesek števila zaposlenih, ki ga lahko dodelijo za oblikovanje, zato če premajhno najamete zmogljivosti, ni nujno, da odpravite vrzel samo z najemom več ljudi. To postane dolgoročen vpliv na vaše oblikovalske sposobnosti.
  • Skupaj s tem je izgubljena priložnost za izboljšanje sposobnosti in razširjanje zmogljivosti - zelo sposoben oblikovalec bo spoznal oblikovalske „sadike“ in pomagal pri razvijanju sposobnosti v skupinah in vire.
  • In dodatno Negativni vpliv na nadaljnje najemanje oblikovalcev - vodja oblikovanja z omejenim razumevanjem in zmožnostmi bo pogosto najel v okviru svojega razumevanja in zavedanja - kar pomeni, da imate samostojno večjo omejitev.
  • Težko je popraviti škodo na reputaciji v "Dizajnu" - ker gre za tako slabo razumljiv izraz, bo večina ljudi v vaši organizaciji povezala "Oblikovanje" s komerkoli, ki ga najamete, da ga promovira. Slaba ponudba in zastopanje bo povzročilo težko razveljavitev napačnega dojemanja in ustaljeno ločitev.
  • Zmanjšanje navdušenja nad oblikovanjem - slabo oblikovalsko vodstvo lahko privede do nezadovoljstva obstoječih oblikovalcev ali oblikovalskih navdušencev, ki se bodo preselili v druge prostore ali odšli.
  • Izguba priložnosti za cvetočo oblikovalsko ponudbo, sposobnost in evangelizem - to je vrhunec vsega naštetega. Kar bi lahko imeli, je neverjetna vgrajena oblika oblikovanja, ki poveča vašo sposobnost zagotavljanja vrednosti strankam in izboljša vaše izkušnje s strankami in zaposlenimi. Tega ne razumete z napačnimi najemniki.

Pomoč! Kako naj najamem prave ljudi?

Najeti zunaj zavedanja o svojih sposobnostih ni enostavno, vendar pomaga raziskati in razumeti področje, ki ga poskušate najeti, še posebej, če najamete svoje temeljne oblikovalske najeme.

Tu bom storil grobo oris oblikovalskih zmogljivosti - da bi lažje določil vrsto ljudi, ki jih iščete, in težave, ki jih poskušate rešiti, ter določil nekaj stvari, ki jih iščete in vprašate pri ocenjevanju kandidatov.

Poleg tega bi predlagal preizkus različnih svetovalnih podjetij pri majhnih projektih, da bi pridobili izkušnje s tem, kako različne skupine pristopajo k oblikovanju in dosegle, da bi oblikovanje vodilo v drugih organizacijah, da bi si ustvarile miselno karto o tem, kako izgledajo in kakšni so različni oblikovalci ter kako razmišljajo in premikanje po svetu.

Oblikovalske sposobnosti

Oblikovanje kot reševanje problemov je široko strokovno področje. Na enak način je razvoj programske opreme široko področje z mnogimi področij specializacije, tudi oblikovanje ima ločene skupine. Da bi dosegli najboljši rezultat za svoj projekt, ekipo ali organizacijo, je nujno, da te sposobnosti razumete vsaj na visoki ravni in določite, katere jih potrebujete.

Skozi njih bomo šli od najbolj tehnične / nizke do določene ravni in prešli na višji, strateški in mehki način.

Pogosto boste ugotovili, da imajo ljudje več sosednjih zmogljivosti.

Front End inženiring

Čeprav ta sposobnost vsekakor vpliva na vrhunsko uporabniško izkušnjo, verjetno ne iščete zmogljivosti, ko iščete vodje oblikovalcev in rešitve težav. Vendar je pogosto povezan z UX, zato ga opredelimo, da ga lahko dokončno izključimo.

Sprednji inženiring se nanaša na sposobnost tehnično ustvarjanja plasti, s katero uporabniki komunicirajo - najpogosteje v smislu spletnega uporabniškega vmesnika. To pomeni, da imajo inženirji sprednje znanje znanje javascript in z njimi povezanih okvirov, kot so kotni, zagonski trak, ember, reakcija in tako naprej, pa tudi znanje HTML in CSS.

Odličen sprednji inženir je vizualno zasnovan in še boljši, ko ga prevedejo v resničnost.

Inženir s sprednjim rokom z nekaj zmožnostjo vizualnega oblikovanja je pogosto tisto, kar iščejo kadrovalci, ko se oglašajo za „UX developer“.

Vizualno oblikovanje

Vizualno oblikovanje je tisto, kar večina ljudi povezuje s pojmom oblikovanje.

Sposobnost vizualnega oblikovanja je tisto, kar ustvarja končno čudovito manifestacijo procesa oblikovanja - visokozveste vizualne koščke, ki jih vidite na obnašanju, nevidljivosti, pinterestu, ki so videti, kot da bi jih lahko pojedli, ustvarijo vizualni oblikovalci.

Ljudje z zmožnostjo vizualnega oblikovanja imajo pogosto bodisi nekatere razvojne zmožnosti (mislijo HTML, CSS in nekaj JS) ali pa bodo imeli možnost oblikovanja interakcij.

Vizualni dizajn je zelo pomembna veščina in ima velik vpliv na končno izkušnjo strank. Težava pa se pojavi, ko najamete to sposobnost, ko dejansko potrebujete drugo sposobnost. Vizualni oblikovalci se pogosto imenujejo UX oblikovalci.

Interaktivna zasnova

Oblikovanje interakcij je proces ustvarjanja temeljne strukture in okvira izkušnje.

Ljudje s to zmožnostjo dobro razumejo in opredelijo stvari, ki jih uporabniki / kupci poskušajo narediti (cilje in naloge, motivacije) in ustvarjajo strukture, ki jim omogočajo enostavno in veselje.

Rezultati bodo pogosto videti kot žični okviri, interakcijski tokovi, definicija potovanja v končnem stanju, včasih podrobni tokovi procesa. Te vizualne oblikovalce pogosto predstavljajo kot osnovo za oblikovanje.

Oblikovalci interakcij se pogosto imenujejo tudi UX oblikovalci. Medtem ko njihovo delo nedvomno vpliva in izboljšuje izkušnjo s strankami, če je njihova sposobnost omejena na interakcijo in vizualno oblikovanje, bo v postopku malo ali nobene veljavnosti ali povratnih informacij strank, zato bo omejitev vrednosti, ki jo lahko zagotovi oblikovanje.

Poleg tega uporabniško testiranje izboljša oblikovalce interakcij. Oblikovalec interakcij, ki je moral opazovati uporabnike po tem, kar so zasnovali, začne poosebljati, kako ustvariti uporabne in intuitivne izkušnje. Oblikovalci interakcij, izolirani od tega, so nagnjeni k ustvarjanju problematičnih izkušenj.

Pomembna opomba o oblikovalcih interakcij

Po naravi svojega dela lahko oblikovalci interakcij pogosto pokažejo bolj temeljna vprašanja o izkušnji, ki jo ustvarjajo, npr.

  • Kaj ljudje poskušajo storiti s tem izdelkom?
  • Zakaj ga gradimo?
  • Ali svoje uporabnike razumemo dovolj, da lahko pravilno / pravilno izdelajo?

Vendar v primeru pomanjkanja sposobnosti pogosto ne morejo voditi ekipe ali projekta na poti k odgovoru ali reševanju teh vprašanj. To vodi v frustracije s strani oblikovalca in do situacije, ko jih doživljamo kot negativne / samo-viktimizirajoče, saj jih pogosto oblikujejo na način, ki nakazuje, da so drugi (poslovodstvo) krivi, ne da bi sami prevzeli lastništvo in oblikovali vrednost da opraviči delo ali ga samo opravi.

(Če to zveni kot vi, močno predlagam, da se popolnoma seznanite z izkušnjami in samo opravite tisto delo, za katero menite, da je treba opraviti (tj. Raziskave), tudi če je novo za vas. Razvili boste izkušnje na tem področju in delo je dobro, pokazali boste njegovo vrednost.)

Raziskave

Raziskovanje je sposobnost, ki omogoča oblikovanju, da preiskuje človeške kontekste in sintetizira razumevanje človeške perspektive, izkušenj, miselnih modelov, želja, ciljev in težav. Raziskave lahko tvegajo projekte, razveljavijo hipoteze, preden sploh sploh kaj zgradimo in ugotovimo močne podlage za vrednostne predloge, pa tudi ključne priložnosti za izboljšanje izkušenj.

Primer rezultatov raziskovalne sposobnosti - Potovanje in izkušnje, specifične za vlogo

V okviru oblikovanja imajo raziskovalci lahko kakovostne in količinske raziskovalne zmogljivosti. To bi lahko pomenilo, da lahko neposredno sodelujejo z ljudmi na različne načine (intervjuji, kontekstne študije, delavnice, uporabniški testi), da pridobijo kvalitativne rezultate raziskav in / ali da lahko uokvirjajo kvantitativne raziskovalne dejavnosti, kot so ankete, A / B testiranje, in analitiko uporabe.

Čeprav so kvantitativne raziskave nesporno koristne, so kvalitativne raziskave veliko bolj koristne za oblikovanje težav in priložnosti, razumevanje uspeha ali neuspeha izdelka in nenehno izboljševanje izdelka / izkušnje.

Dobri raziskovalci bi morali biti odlični poslušalci, imeti bodo odličen EQ in zmožnost sporočanja svojih ugotovitev skupinam in deležnikom, da bi usmerili spremembe in izboljšanje smeri.

Strategija izdelkov

Strategije izdelkov prinašajo poslovno znamenje v oblikovalsko smer. Ta sposobnost vključuje ustvarjanje in strukturiranje konkurenčne vizije za izdelek, ki jasno artikulira predloge o vrednosti kupcev, oblike lastnosti in pomaga pri sprejemanju odločitev o trgovanju z vrednostjo.

Delo strategij izdelkov na začetku projekta bo postavilo temelje za delo in nenehno oblikovalo smer ekipe in prednostne naloge kot odgovor na spreminjanje in razvijanje poslovnih gonilnikov, razumevanje strank in tržne priložnosti. Pogosto je to lahko v obliki načrta, opredelitve obsega, definicije MVP in tega, kar predstavlja dragoceno izdajo.

Produktni strategi bi morali živeti in dihati izdelek - tesno bi morali sodelovati s tehnološkimi voditelji / razvijalci, raziskovalci in drugimi oblikovalci, pa tudi s podjetjem, da bi zagotovili kohezijo rezultatov v primerjavi z doseženimi in jasno razumevanje vizije odločitve v celotni ekipi. To pomeni, da potrebujejo zelo trdne komunikacijske spretnosti in sposobnost, da združijo in navdihnejo ljudi okoli skupne vizije.

Včasih bodo lastniki izdelkov imeli strategijo izdelkov (ne vedno!), Včasih bodo produktni strategi tudi vodje projektov, včasih pa bodo raziskovalci vodili strategijo izdelkov.

Oblikovanje storitev in procesov

Oblikovanje storitev in procesov začne gledati na večji sistem, v katerem se pojavljajo izkušnje. Ne gledamo več na en sam vmesnik, gledamo na to, kako se ljudje gibljejo v okolju, kako jih ta okolja podpirajo in kakšni rezultati ali izkušnje nastajajo.

Oblikovalci storitev / procesov bodo iskali razumevanje trenutnega stanja sistema ali okolja in to preslikali - izdelali bodo trenutne storitvene zemljevide, potovalne karte ali procese, nato pa si prizadevali za ustvarjanje želenega prihodnjega stanja za sistem, ki ustvarja boljši rezultat za kupci in / ali organizacija.

To je zapleteno področje, saj oblikovanje storitev pogosto vpliva na oddelčno in organizacijsko strukturo, pa tudi na zmožnosti in dvig sistemov.

Za storitvene organizacije je to ključna sposobnost, saj stranke resnično doživljajo storitvene organizacije z različnimi točkami dotikov, ki morajo usklajeno sodelovati, da ustvarijo brezhibno izkušnjo. Pri načrtovanju podjetja so načrtovanje procesov in preoblikovanje procesov pogosto ključnega pomena za uspeh poslovnih sprememb, ki gredo skupaj s spremembami sistemov.

Oblikovalci storitev imajo pogosto nekaj raziskovalnih zmogljivosti in prihajajo iz drugih mehkih področij.

Olajšanje in navodila

Ta sposobnost je pogosto implicitna v drugih oblikovnih zmožnostih, vendar sem jo želel označiti kot ključno sposobnost sam po sebi, ker je tako pomemben in ima lastno tehnično globino.

Olajšanje je veščina ustvarjanja in uokvirjanja prostorov, ki ljudem omogoča, da namerno in produktivno sodelujejo pri doseganju rezultata. Tako upravljanje ljudi je zapletena veščina, prav tako tudi znanje različnih olajševalnih okvirov, iger in izdelava novih za dosego določenih rezultatov.

To je ključna veščina, ki jo je treba zastopati v skupini, ne glede na to, ali jo ima oblikovalec ali ne. Kljub temu pa se oblikovalec, ki ne bo mogel olajšati skupin, da bi dosegli smiselne rezultate, bo presegel osnovno zastopanost v timu.

Ker oblikovanje izkušnje zahteva sodelovanje v več vlogah, je ena ključnih vlog oblikovalca (in to so številni ugledni oblikovalci že večkrat pozvali, in to je po mojih izkušnjah) združiti člane skupine, ki bodo skupaj sodelovali in oblikovali končni rezultat s pogovorom, razpletom, pripovedovanjem zgodb in opredelitvijo dela.

Ločeno morajo biti oblikovalci kot produktni strategi in raziskovalci sposobni pomagati skupinam ljudi pri urejanju težav, raziskovanju domen in tudi pri raziskovanju in delavniških rešitvah.

Dober oblikovalec bi moral imeti to sposobnost.

Oblikovalska preobrazba in vodstvo

Preoblikovanje in vodenje oblikovalcev presegata dejanske rezultate oblikovanja. To je sposobnost, ki začne vključevati organizacijske spremembe in strateške zmožnosti.

Vsakdo, ki ga najamete za to, bo na splošno vgradil samo oblikovalske zmožnosti, ki jih razumejo ali se zavedajo. To predstavlja veliko tveganje - če najamete 'kreativnega direktorja' v takšni vlogi, tvegate, da svojo oblikovalsko ekipo napolnite z vizualnimi oblikovalci zunanjih agencij, ker je to meja, ki jo bodo voditelji oblikovalcev upoštevali glede sposobnosti oblikovanja.

Za dosego tega cilja mora vodstvo imeti transformativne sposobnosti vodenja - to je sposobnost, da navdihne velike skupine ljudi, da spremenijo in sprejmejo nova vedenja. Prav tako morajo biti sposobni krmariti po organizacijskih strukturah - in jim pomagati pri spreminjanju, da bi podprli vdelani dizajn znotraj organizacije. To pomeni, da tudi če najamete najboljšega oblikovalca navzkrižnih zmogljivosti, če ne bodo mogli opredeliti in izvesti sprememb, se bodo borili, da bodo vplivali tudi na njihovo takojšnjo udeležbo pri izvajanju projektov.

-

Opombe o zaključku zmogljivosti

Preden začnete z zaposlovanjem, je treba biti zelo jasen, katere zmogljivosti želite izpolniti, in jasno, da nihče ne more zastopati vseh teh zmogljivosti v vaši skupini ali organizaciji. Tudi če bi lahko skočili v katero koli od teh vlog, nima dovolj časa v dnevu, da bi ustrezno opravili, da bi predstavili vse sposobnosti.

Praviloma bi morali iskati nekoga, ki bi predstavljal vsaj dve zmogljivosti z določeno globino, z zavedanjem in zmožnostjo povezovanja z drugimi.

Oblikovalci kot reševanje problemov

Če iščete oblikovalce, ki bi vam pomagali pri usmerjanju izdelkov, izkušnjah pri dvigovanju in prepoznavanju težav, kadriranju in reševanju, morate iskati ljudi, ki so sposobni oblikovati interakcije, raziskave in strategijo izdelkov, pa tudi zastopanje pri olajševanju.

Ocenjevanje kandidatov

Če pravilno igrate svoje karte, vam ne bi smelo priti do ljudi, ki bi lahko dolgoročno poškodovali vašo organizacijsko sposobnost oblikovanja. Dovolj je dolgo obdobje preverjanja, od pregledovanja nadaljevanja do preizkusa preizkušanja, da bi dobili občutek o sposobnosti in vplivu nekoga na organizacijo.

Pretekle izkušnje in študij

Veliki oblikovalci prihajajo iz različnih okolij. Tako so odlični oblikovalci, osredotočeni na človeka, iz tehnoloških ozadij, vizualnih oblikovalskih ozadij in celo iz poslovnih analiz. Univerzitetna diploma ne bi smela biti omejujoč dejavnik pri vašem iskanju. Res je, da stopnja psihologije, stopnja interakcije med človekom in računalnikom (HCI) ali etnografija / antropologija dodata globino kandidatu, vendar ne zagotavljata praktičnih izkušenj.

Izobraževalni tečaji so lahko tudi dragoceni - mnogi kandidati bodo verjetno imeli na svojih življenjepisih ali profilih hitre tečaje splošne montaže. Vendar je usposabljanje samo po sebi brez praktičnih izkušenj skoraj neuporabno.

Oblikovalci postanejo dobri, ko svoje obrti izvajajo v realnih okoljih dostave. Skozi to se naučijo, kako se premikati v skupinah, usklajevati uspeh, učinkovito predstavljati svojo vlogo in kako izgledata neuspeh in uspeh.

Pozorno preberite zgodovino kandidatov. Poglejte njihove prejšnje naslove vloge in opise. Kaj pravijo, da so storili v svojih prejšnjih vlogah? Kateri jezik se uporablja? Sposobnosti se pogosto pojavljajo v opisih kreativnih vlog, pogosto pa so lahko polni žargona in izrazov, kot sta "personas" in "map potovanj". Poiščite opis doseženih rezultatov in rešenih težav ter uporabljene metode.

Pazite na drastične spremembe - npr. od spletnega oblikovalca ali kreativnega direktorja do raziskovalca ali oblikovalca. Spremembe, kot je ta, pomenijo osebni rebrand s strani kandidata - odločili so se, da se bodo tržili kot „oblikovalec mislilcev“ ali „UXer“. V tem rebrandu verjetno niso imeli zmogljivosti, ki so jih tržili, ampak so jih želeli razviti. Koliko vlog / projektov med rebrandom in vami? Je videti, da je kandidat ostal nekje dovolj dolgo, da bi razvil te sposobnosti in dosegel rezultate?

Portfelj

Vsak vreden kandidat za oblikovanje bo imel portfelj projektov ali izdelkov, v katere so sodelovali. To je eno od ključnih oken, ki jih boste imeli, kako se kandidat sam uokviri, kakšne izkušnje v resnici ima, kako pristopi k težavam in kakšen je njihov prispevek k ekipam je.

Visoko vizualni portfelj bo takoj pokazal na močnejšo nagnjenost k zmožnosti vizualnega oblikovanja - kar ni nujno slabo, vendar je pomembno, da se preizkusite zunaj površine in razumete zemljevid sposobnosti tega kandidata.

Na podlagi zgoraj naštetih sposobnosti poiščite, kako je kandidat vplival in oblikoval ekipe, s katerimi so sodelovali. Tu je pomemben timski igralec - artefakti oblikovanja ne pomenijo ničesar, razen če jih zasliši ekipa, ki izvaja dostavno delo. V kolikšni meri je kandidat vplival na dodeljeno vrednost? Je bila njihova vloga za izboljšanje estetike izdelka? Ali so merljivo zvišali stopnjo konverzije? Ali so bistveno oblikovali smer izdelka na podlagi pospeševanja ekipe in terenskih raziskav? Pomislite, katere sposobnosti morate razširiti v svoji ekipi in ali ima portfelj te osebe te lastnosti.

Če iščete vodjo, si oglejte vodilne zmogljivosti, ki jih želite videti v oblikovalskem vodstvu. Ali so kdaj integrirali zasnovo v funkcijo dostave? Kako? Kako so merili uspeh? Kakšno delo so opravili pri določanju in oblikovanju sposobnosti oblikovanja?

Zaprto

Kot prvi bom priznal, da se je ta članek rodil iz nezadovoljstva glede tega, kako vidim, da so stvari v trendu, vendar želim dodati, da to vprašanje nerazumevanja sposobnosti presega le načrtovanje. Na splošno je, da vodstvo zaradi nerazumevanja zmožnosti na splošno pripelje do napačne namestitve na katerem koli področju - bodisi programskega inženiringa, podatkovnih analiz ali analiz in tako naprej.

Če bi kaj rad, bi vas pustil s seboj, je, da ni ničesar zunaj ljudi v moštvih, v katerih delujete. Vrsta ljudi, ki jo najamete, bo določila delo in vrednost, ki se bo ustvarila - ne obstajata dva načina. Ne morete maskirati slabih sestavin in ne morete nadomestiti pomanjkanja zmogljivosti.

Postopki najemanja nikoli ne smejo biti neresnični, kadar dvomite, pa vam bo priskočil strokovnjak, ki vam bo pomagal oceniti kandidate in tako preprečiti dolgoročno drago napako.

- -

Hvala za branje. Prosim, hmu, če imate kakršna koli vprašanja ali povratne informacije ali podobne izkušnje!