Torej želite biti vodja izdelkov? Tako sem začel.

Eno najpogostejših vprašanj, ki se mi porajajo, je: "Kako pridobite službo upravitelja izdelkov, če še niste bili vodja izdelkov?"

Težava s piščancem in jajcem

Pred časom sem imel isto vprašanje. To je najpomembnejša težava piščanca in jajc - ne morete se pridružiti klubu, razen če ste že član kluba.

Kot vodja računa pri zagonu Edtech me je resnično zanimalo delo na izdelku. Upal sem, da se bom notranje preusmeril v vlogo izdelka v svojem podjetju. Počutila sem se, kot da mi je globlje razumevanje potreb naših ustvarjalcev vsebine in potreb učencev. Toda rekli so mi: "Oprostite, pravzaprav potrebujemo nekoga z izkušnjami upravljanja izdelkov."

V zadnjih nekaj letih sem se po številnih delih in raziskavah uspešno preusmeril v upravljanje izdelkov. Občasno bom dobil naključne poizvedbe ali predstavitve znancev, ki imajo vsi povsem isto vprašanje: "Če želim biti vodja izdelkov, a še nikoli nisem bil, kako naj to storim?"

To je moj poskus, da delim svojo pot nekoliko učinkoviteje in širše. Po tej formuli ne morem zagotoviti nobenih rezultatov - po številnih poskusih in napakah vem, da sem tako prišel. Želim vam veliko sreče na vaši poti!

Korak 0: Delajte na izdelku (ali se mu vsaj približajte)

Počakaj, kaj? Ali ni poanta, da poskušam dobiti službo, ko začnem delati na izdelku?

Ja, ampak tu je stvar. Ne morete v resnici pokvariti cikla piščanca in jajc, ne da bi se malo počutili, kaj je pravzaprav rad piščanec. Pogosto se lahko počuti, kot da ne počnete resnično "izdelkov", če je v vašem naslovu nekaj drugače, vendar lahko vse vrste stvari ustrezajo naslednjim:

  • Zbiranje povratnih informacij uporabnikov, dajanje prednostnih nalog na podlagi vpliva na poslovanje in vpliv potrošnikov in izmenjava informacij z ustreznimi odločevalci, ki lahko spremenijo spremembe
  • Sestavite novo idejo za funkcijo in podrobno določite vse stvari, ki bi jih naredili, nato pa ugotovite, ali jo je mogoče zgraditi
  • Analiziramo podatke s svojega spletnega mesta / aplikacije, da ugotovimo, kakšne so skupne uporabniške poti ali so imeli določeni poslovni dogodki velik vpliv
  • Urejanje vrstic o prihodku ali dobičku in izgubi za določen izdelek ali storitev in spreminjanje, ki povečuje ta prihodek
  • Vodi projekt od začetka do konca, ki vključuje ljudi iz različnih skupin, ki se zberejo, da nekaj zgradijo

Preden sem dobil uradni naslov vodje izdelkov, sem zbral izkušnje, ki so bile osredotočene na izdelek. Kot vodja računa sem velik uspeh dosegel iz globokega razumevanja vseh prefinjenosti našega izdelka in s tem, da sem bil odločen zagovornik novih funkcij, ki so jih moji partnerji potrebovali. Kot vodja vertikale, ki je znašala 100 tisoč dolarjev na mesec, sem prednostno določil trženje, pisanje in izdelke, da bi lahko pomagal rasti mojega podjetja.

1. korak: preberite

Tu so nekatere stvari, ki sem jih prebral med pripravami na razgovore za službo in razmislekom, ali sem si res želel prestopiti:

  • Razbijanje intervjuja s PM-jem - precej osnovno, vendar daje dober občutek, kakšna so pogosta vprašanja in vaje. Če še niste opravili razgovora s primeri, je to dobra praksa.
  • Stratechery - Dnevno glasilo, ki zajema poglobljeno analizo tehnologije, vključno z razčlenitvijo strateških potez, združitev, zakaj nekateri izdelki ne uspejo, drugi pa ne, in tako naprej. Tega pravzaprav nisem začel brati, dokler se nisem lotil trenutne službe, vendar je v celoti vredno naročnine v višini 10 $ / mesečno, če želite oplemenititi strateško razmišljanje o tehnološki pokrajini na makro ravni.
  • Ken Norton prinaša Newsutster krofov - svetovanje, kako dejansko dobro opraviti delo upravitelja izdelkov. Vključuje tudi objave delovnih mest in priporočene knjige.
  • Blog in glasilo Julie Zhuo - Iskrene, osebne zgodbe iz njene kariere kot podpredsednica oblikovanja izdelkov na Facebooku in pridobljene izkušnje. Odlično se spopada z osebnimi težavami, ki so vodilne po izdelkih (ukvarjanje z negotovostjo, vdor v industrijo, reševanje konfliktov, odzivanje na zavrnitev).

2. korak: Zastavite vprašanja

Prosila sem prijatelje, naj me vzpostavijo s katerim koli vodjo izdelkov, ki ga poznajo, celo z znanci. Nato sem prednostno določil kontaktne podatke vodje izdelkov, ki sem jih srečal, v naslednje kategorije:

  1. Sploh me ne zanima delo v njihovem podjetju
  2. Rad bi delal v njihovem podjetju

Z vodji izdelkov v skupini 1 sem vzpostavil 5 - 10 klicev, da sem postavil vsa moja vprašanja o karieri PM:

  • Na kaj iščete, ko intervjuvate premierje?
  • Tu je moja iskrena izkušnja, katere dele bi po vašem mnenju morali izpostaviti?
  • Kako si prišel do svojega kraja?

Ker v resnici nisem opravil pogovora z njimi, sem se počutil udobno, ko sem svoje ranljivosti delil in prosil za odkrit nasvet - stvari, ki jih v dejanskem intervjuju ne moreš vedno.

Iz teh klicev sem lahko razvil svoje lastno razumevanje »idealnega« PM: analitičnega, tehnično zdrava, potrošniško usmerjena, kritičnega misleca, strateškega in sposobnega delati z več različnimi tipi ljudi in jih motivirati.

Premišljevala sem, kakšne so moje lastne prednosti in slabosti. Bil sem šibek pri globljih kvantitativnih analizah podatkov in znanju programiranja, vendar močnejši pri delu z več različnimi tipi ljudi in dajanju prednosti v dobro podjetja.

Oblikoval sem svoje iskanje premierjev v vloge, ki so igrale po mojih močeh in so imele močno podporo mreže, da bi okrepile svoje slabosti (na primer znanstveniki in analitiki s podatki, ki bi mi pomagali pri razvijanju mojih spretnosti kvantitativne analize, močni inženirji tehničnega vodenja, ki bi mi lahko pomagali pri usmerjanju in določanju prednosti razvojno delo).

3. korak: Pripravite svojo zgodbo in se postavite tja

Po vseh informativnih klicih sem lahko razvil bolj idealno predstavo, zakaj me mora podjetje najeti za predsednika vlade, čeprav nisem imel uradnega naslova v svojem življenjepisu. Osredotočil sem se na vse dejavnosti, podobne PM-ju, ki sem jih opravil:

  • Sodelovanje s premierji in inženirji za izdelavo novih funkcij
  • Ocenjevanje potreb uporabnikov in uravnoteženje zapletenih skupin zainteresiranih strani
  • Analiza podatkov za sprejemanje poslovnih odločitev

Glede na to, kako težko je preiti v upravljanje izdelkov, se je predsednik PM zdel skrivna družba, v katero lahko vdrejo samo nadčloveki. Toda vsi informativni klici, ki sem jih imel, so mi bili v veliko pomoč pri demistifikaciji vloge in poguma, da sem imel potrebne spretnosti za opravljanje dela.

Da si zaupam in ocenim svojo tržno vrednost, sem postavil svoj profil na Hired.com, tržnici, kjer delodajalci stopijo k vam in vam ponujajo ponudbe za plače. Dober občutek sem dobil, kje sem stal na trgu in kakšen razpon plač bi lahko zahteval. Posodobitev mojega LinkedIn profila in nastavitev na „odprtost za nove priložnosti“ je pomagala tudi pri nekaterih vhodnih prošnjah za zaposlovanje.

4. korak: Info intervjuji, ki se bodo verjetno pretvorili v prave intervjuje

Nazaj na skupino št. 2 - PM-ji (in drugi ljudje) v podjetjih, v katerih sem dejansko navdušen nad delom. Nisem imel ljudi, da bi me seznanjal s temi stiki, dokler nisem čutil, da sem opravil dovolj raziskav in oblikoval pripoved o svoji izkušnji.

Ko sem se pogovarjal z njimi, sem to storil z mislijo, da gre za dejanski intervju, in večino svojih informativnih vprašanj sem porabil za vprašanja o družbi, kako finančno deluje in prihodnjih strateških načrtih. Skoraj v vsakem primeru me je oseba napotila na vodjo kadrovske službe, da sem začel začetni postopek zaslona telefona.

5. korak: Intervju, intervju, intervju

Ko sem se povzpel mimo zaslona HR telefona, se je začelo pravo delo. Splošni postopek bi bil: neuradni telefonski klepet z nekom, ki dela v podjetju -> zaslon HR telefona -> zaslon telefona vodje zaposlitve -> domača vadba -> na mestu, običajno vključuje predstavitev mojega dela, situacijske vaje ali oboje.

Tema, kako priti do intervjuja s premierjem, je mesnata, ki se je lahko lotim v prihodnji objavi :)

Kot sem že omenil, je to zelo specifično za moje lastne izkušnje in ne verjamem, da obstaja ena univerzalna pot, da postanem premier. Predsedujoči, s katerimi sem se srečal in delal, prihajajo iz širokega kroga, od poezije (jaz), do nekdanjih programerjev, do ljudi, ki so diplomirali in šli naravnost v izdelek.

Upam, da je ta kratek pregled koristen za tiste od vas, ki upajo na prehod v upravljanje izdelkov, in vam želim veliko sreče!

Veselim se, da bomo v komentarjih slišali lastne izkušnje in nasvete.