Vir: Josh Calabrese, unsplash.com

Brez ekipe ni vodje, tukaj je, kako izpopolniti vodstvo ekipe

S svojimi bogatimi izkušnjami v ekipnem okolju, večinoma v športni ali profesionalni sposobnosti, pa tudi v okviru skupnostnih projektov, sem imel srečo, da sem se naučil odločilnih korakov, ki ekipi omogočajo največjo uspešnost, ne glede na okoliščine. Brez ekipe je vodja nepomemben. Vodja je le tako dober kot njihova ekipa. V večini podjetij je značilno, da teden začnejo z obredom srečanja v ponedeljek zjutraj, včasih s hitrim motivacijskim orodjem, pogosto pa z dolgim, dolgočasnim, energičnim zadregovanjem. Posamezniki pojedo čas, da na začetku tedna zadene tla. Prav zaradi tega prav tako pritiska na sam sestanek. V nasprotju s tem petkovo popoldansko srečanje kot obred omogoča širšo razpravo o preteklem tednu, kar več ljudem omogoča, da učinkovito prispevajo in jim kritično omogočijo hiter začetek prihodnjega tedna. Omogočanje posameznikom, da brez motenj opravljajo svoje delo, ko gre za zaposlitev, potem ko pride v ponedeljek zjutraj. Toda ta struktura je koristna le s pravilnim odnosom do vodstva ekipe.

Da bi deloval v okolju pozitivnega vodstva, ego ne more igrati nobene vloge v moštvu na nobeni ravni. Čeprav je poveljevalna veriga, ki temelji na meritokratskih kompetencah, pomembna in bi morala obstajati, je bolj kritično, da se decentralizirano poveljevanje porazdeli v skupino, usklajeno z delitvijo dela po vsej organizaciji. Pri upravljanju tega sloga skupinskega dela obstajata dve ključni komponenti, najprej meritokracija ne temelji na preteklih zaslugah, ampak na današnjih dejanjih in drugič, da je delitev dela tudi širjenje lastništva. Pri tem imajo vsi člani ekipe popolno lastništvo ne le lastne vloge v ekipi, temveč uspešnosti in strateške vizije celotne ekipe. Podoben koncept filozofiji Extreme Ownership sta podprla Jocko Willinck in Leif Babin. Oba sta nekdanja mornariška plomba in soustanovitelja poslovnega svetovanja, Echelon Front.

Vir: Nik MacMillan, unspalsh.com

V takšnem okolju, kjer lahko več posameznikov prevzame vodilne vloge v verigi poveljevanja, je več možnosti za širšo in vključujočo razpravo, sveže inovativne ideje in razmišljanje o možganih. Ne smejo vsi govoriti, ampak vsi morajo poslušati. Spoštovanje sposobnosti, mnenj in stališč drug do drugega bo v kombinaciji s skrajnim lastništvom ekipo močnejše v zahtevnih časih in bolj učinkovito v času priložnosti. Usmerjanje vaših mnenj ali idej pri določeni nalogi, namesto skupini ali kateremu koli posamezniku v skupini, je ključni korak za učinkovito vodenje ekipe. Vsak mora delovati in razmišljati tako, da so vsi medsebojno odgovorni za rezultat ekipe.

Izjemna poštenost je dodaten element, ki ga ni mogoče prezreti. Ko je delo in neizogibno strokovno znanje razdeljeno v tim, je treba popolnoma razumeti, kaj je mogoče, in časovni okvir, ko je to mogoče. Izjemna odkritost preprečuje prekomerno spodbujanje in premajhno podražitev, kar bo poslabšalo zaupanje v nadure in postavilo negativen precedens naprej. Konstruktivna kritika je ključnega pomena za nenehno izboljševanje, vendar je njena učinkovitost onemogočena brez zaupanja in skrajne poštenosti. Konstruktivna kritika mora igrati vlogo pri razpravah, zlasti če se ekipa zanaša na inovativne ideje.

Ko se vsa ta načela izvajajo hkrati, se bo ekipa pogosto sčasoma začela uveljavljati in se hitro spoprijeti z izzivi in ​​nesrečami. Ekipa bo postala bolj gibčna ne glede na velikost in zato bo lažje izkoristila priložnosti, ki jih bodo tekmovalci zamudili. Poleg tega srečanje v petek popoldne daje posameznikom čas, da ocenijo svoje misli o preteklem tednu, ciljih in spremembah, ki jih morajo narediti za naslednji teden. Ugotovili boste, da boste teden končali pozitivno, tudi v času krize. Z ponedeljkom boste začeli z več energije in jasnosti, kaj je treba storiti. Vsak posameznik bo lastnik svojih nalog in kritično celotno uspešnost ekipe. Motiviranje vseh, da začnejo ponedeljek močno, s pozitivno naravnanostjo, da se loti tega.

Nick je svetovalec podjetja Mulberry Green Capital & Engaged Tracking